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全球首創懸浮喇叭！
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在外面購買套餐類時，若是想要邊走邊吃，只能一手飲料一手主餐，完全沒有多餘的手可以使用，因此幾乎都要找有店面的坐著內用，若是想要外帶，勢必就要找個地方坐下來才能好好享用。
▲網友分享自己的類似吃法。（圖／翻攝自@NanokaMeronpan推特）
日前，推主なのぽんず就在推特上分享一組將麥當勞漢堡直接插可樂杯上的照片，並表示這並不是自己的傑作，是目前日本女高中生之間新的流行，「去吃麥當勞就要把漢堡插在可樂杯上」也已經成為日本女高中生熱門的拍照主題。
▲拍照上傳打卡。（圖／翻攝自@NanokaMeronpan推特）
日本女高中生似乎覺得這樣子很可愛，推主自己卻無法苟同。女高中生認為這樣子的新吃法不只「潮」，而且還很便利，可以單手就拿起一個套餐，邊走邊吃也不是問題。
▲但推特上網友們卻不怎麼領情。（圖／翻攝自@NanokaMeronpan推特）
照片發布至推特上後，立刻引起大批網友熱議，但網友們對於這樣的作法似乎不怎麼領情，雖然拿著是很方便，但這樣子頂多只能喝飲料，根本不能好好地吃漢堡，也有網友覺得現在的高中生流行自己已經跟不上了。
好康推推
▲此種吃法似乎中看不中用。（圖／翻攝自@NanokaMeronpan推特）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
為了擺脫面板業受景氣波動的困境，群創總經理暨營運長蕭志弘建構中的「群創未來式」，是以「自動化、工業 4.0、大數據」為「智能製造的平台」。在此平台上，不只是經營面板，也能新創技術，新創事業。他提出「向上走-創新技術；向前走-做到整機；向外走-全球為出海口」，有鑑於此，群創發出全球菁英徵召令，廣徵三大類別、八大工程師等百位菁英！
群創中央人資管理總處長彭峻豪表示，群創合併時全球超過 13 萬人，DL (直接人員)與 IDL (間接人員)比例為 81:19。2012 年推動自動化後，2017 年人力降到 6.4 萬，Q2 獲利率、營益率、毛利率再創合併 7 年來新高。
彭峻豪指出，「群創定位人才是人財，透過 4.0 大數據， 我們成功將勞動拼鬥者，轉型為智能創新者」，預估 2020 年 DL:IDL 比例是 70:30，是非常健康的組織結構，人數可望降到 5 萬人以下，卻能創造更大產業與產值。
而為了成就群創產業之路，此次發出全球菁英徵召令，廣徵三大類別、八大工程師菁英，其中研發占一半以上，技術研發類：機構設計、電子電路設計、產品管理；製造工程類：前段製程整合與設備；資訊工程類：CIM、MIS、自動化等。
彭峻豪總處長說，專業背景是入門票，具備三向能力方可脫穎而出。他說，群創人以 3P (Passion, Promise, Profession)為 DNA，然而，三向人才關鍵規格是「 MIT: Motivation, Integrity, Teamwork (積極正向、誠信正直、溝通協調」，跨集團與部門整合能力與執行力，是群創產業所需要的人才。
因應全球化及世界工廠趨勢，年輕人至海外工作意願顯著提高，台灣科技島國，人才彙萃，在全球占有舉足輕重的地位。群創立足台灣，布局全球 10 個國家、18 個據點，提供人才邁向世界舞台的機會。
彭峻豪說，除了內部派外人才需求逐年成長之外，群創呈現年輕化趨勢，從2015 年 38 歲降到 2017 年 33 歲，晉升速度上也比一般人員快上 4 年，沒有海歸派問題，也沒有土洋學歷層級之分。
而對於三向人才培育，群創獨有的「企業學位」，結合國際一流企業，未來與國外知名大學，提供碩博士在職進修機會。彭峻豪說，以群創歐洲市場為例，我們挑選員工到國際合作夥伴，也是一流企業進行 2 至 3 年海外歷練，工作中能與國際專業團隊共事，擁有頂尖企業導師，也有機會拿到歐洲大學碩士學位，深化專業與實務經驗，讓職涯大大加分。
對於百位「三向人才」，群創給予「雙速」的承諾：「財富速倍、晉升速階」，除了提供一年 14 個月年薪和 2 個月左右績效獎金，另有出差和激勵獎金，整體獎酬上看 26 個月，內部晉升快速晉階，達到綠色通關。此次招募將從台北出發，陸續到各國徵才，大舉延攬「向前、向上、向外」人才。
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